2月10日,麓谷实业召开“2025年春节收心暨工作动员大会”。会议旨在统一思想、分析形势,坚定信心、明确目标,为全年工作开好局、起好步。集团党委书记、董事长李大群、党委副书记、总经理饶卫红出席会议并讲话,集团副总经理、麓谷实业总经理王倡作工作报告。麓谷实业经营班子及全体员工参会。
会上,麓谷实业副总经理熊恩宣读了公司2025年度经营目标。财务管理中心、工程管理中心、营销管理中心及媒体艺术项目负责人依次表态发言,围绕年度任务分解落实举措,展现攻坚克难的决心。
王倡在麓谷实业工作报告中客观地总结了开发板块2024年度工作业绩,全面分析了当前面临的内外部形势,并以“三个全面”为主线,全面部署了2025年十六项重点工作任务和措施。他指出,开发板块全体职工既要坚定信心,充分肯定过去一年取得的工作业绩,更要提高站位,清醒认识当前面临的复杂严峻的内外部形势,在2025年毫不避讳地直面问题,用真抓实干破解问题,以“全线冲刺”的昂扬姿态,奋力完成全年目标任务。
饶卫红向开发板块全体干部职工提出“学”“转”“干”的三字要求。一是要“学”,学习同行,突破发展天花板;要胸怀学习心态,向优秀同行“取经”,并进行有针对性的吸收和本土化改进,建立“学习-消化-创新-应用”的闭环,突破自我认知和发展动力的“天花板”。二是要“转”,转变思想,打破认知壁垒;要打破“路径依赖”,用新思维、新理念引导标准体系建设与完善,实现标准的修订与思想的转变“同频共振”。三是要“干”,真抓实干,坚决达成目标;坚持“实干+苦干+巧干”,鼓足信心、坚定信念,抓铁有痕、踏石留印,高效协同、团结奋斗,锚定全年目标加压奋进,为集团的发展贡献更多的“实业”力量。
李大群向开发板块全体干部职工致以新年祝福,针对开发板块2025年的工作和未来一个时期内发展,他要求,一是要把准定位、做强主业,在正确理解困难中树立信心;要牢牢把握开发板块在集团战略布局中的重要定位,坚持工业地产为主、商住地产为辅的开发策略,深耕片区开发,通过自身努力坚决战胜当前面临的内外部困难,实现穿越周期,打开发展新局面。二是要破立并举、先立后破,在继续深化改革中完成目标;要坚决破除思想观念和体制机制的弊端,立足当前、面向未来,建立和完善更符合改革发展需要的新思想观念、方式方法和体制机制。要统筹改革与发展的关系,在推进改革的过程中,不打折扣地完成2025年全年目标。三是要锐意进取、改进作风,在团结协作奋斗中淬炼团队;他要求开发板块全体干部职工都要坚持锐意进取、谦虚求知的学习心态,秉持学以致用、活学活用的学习方法,坚持高效务实、团结协作的工作作风,锻造一支能力过硬、作风优良、团结协作的优秀团队。