数智赋能｜麓谷建工召开系统应用专题研讨会

为深化数字化转型实践，破解工程履约管理痛点，12月24日，麓谷建工召开系统应用专题研讨会，深入总结项目管理数字化平台的建设经验与阶段成果。公司经营班子出席会议，各部门负责人及相关人员共同参加。

研讨会现场深度复盘了系统应用以来的标准化建设成效。针对此前成本科目与材料设备库命名、合同范本应用效能等核心痛点，麓谷建工依托系统平台实现统一数据标准与核算口径、优化合同全流程管理、规范业务流程与审批机制三大关键突破，成功达成“数据标准统一、管理规范有序、业务在线流转、流程闭环高效”的管理目标。

与此同时，公司同步深化管控体系升级，通过平台搭建“五控一核算”参数化管控模式，实现经营数据实时可视可控，构建起“事前目标策划、事中基准管控、事后分析考核”的全周期闭环管理体系，为企业经营筑牢风险防控屏障。

今年以来，在麓谷建工第四轮项目管理改革的强劲推动下，公司立足项目一线实际需求，深耕信息化平台建设，在合同规范、价格审核、结算管控、资金安全等核心领域取得突破性成效，推动公司从“经验管理”向“数据驱动”转型，实现履约过程的全链条风险防控与效率提升。下一步，公司将持续深化数字化转型实践，聚焦成本管理体系优化升级、统计分析报表全域覆盖等关键方向，推动数据与管理实践、战略决策深度融合，以数智赋能激活发展新动能，为企业高质量发展注入持久动力。

供稿：范晓玲

一审：杨芳

二审：朱俊杰

三审：上官山月