建工先锋丨彭永强：表率引领，凝心聚力促建设

人物名片：彭永强，男，45岁，中共党员，高级工程师，现任和润园三期北片区片区长、和润园三期项目临时党支部书记。

导语：

他是一位有着二十年项目管理经验的资深项目经理，今年，他从民营企业到国企，从项目经理到片区长，身份在转变，但初心不变，勇当先锋，做好表率。

他牢记“第一身份”“第一任务”“第一责任”，以新作为体现新担当。他高效统筹，以“霸蛮”的性格狠抓执行；他责任上肩，坚持公司党的建设和企业发展两手抓、两手硬的要求，推动实施项目党支部书记“亲自抓”、分管负责人“具体抓”、各党员“协助抓”的项目管理模式和方式，凝聚人心，攻坚克难，完成一个又一个工程建设任务；他以身作则，积极配合并实施公司“人才强企”战略，高度重视见习生的培养，第一时间部署“导师带徒”工作，求真务实，言传身教，领航见习生职业成才生涯。

高效统筹，同心合力

2019年4月份，公司三大保障性住房项目之一，和润园三期拉开施工序幕。与以往的项目不同，和润园三期项目体量更大，共由17栋地上27层、地下1层的住宅楼、5栋社区服务用房、幼儿园、商业用房及地下室组成；管理难度也更高，目前项目上有2000多人同时在施工作业。如何将这两千多人拧成一股绳，心往一块想、劲往一处使，这是彭永强面临的一大挑战。另外，作为一大民生工程，其工程好坏关乎整个麓谷建工的荣誉，一时间，沉甸甸的责任重担压在彭永强肩上。

彭永强牢记作为片区长的“第一责任”，首先对全局进行了统筹安排，按照公司相关制度，完善了项目组织架构，并明确了项目“如期、安全、保质保量完工”的首要目标和“争创省优工程”、“芙蓉奖”的追求，树立了大局意识。然后，在大局之下抓细致，对片区下的各工区、各部门，针对项目建设每一项工作制定细致、有针对性的实施方案，明确责任人，并列出每个工区的时间表、任务书。“像一个精密的零部件有效运转，共同驱动机器的整体运作。”这是彭永强的要求，每一任务点到专人，每一项工作事前交底事后总结，每一处安全细节加强巡查，建立日、周、月、季工作机制及一周一报机制，并且，对因责任不落实造成工作局面被动的行为，从严查处。他对自我要求同样如此，每天比工人更早来到工地进行检查，一天巡查好几遍。认识彭永强的人都说他身上有一种霸气，只要决定的事就一往无前。而在彭永强自己眼中，这是一种“霸蛮”。“现在在国企体系，各方面的要求比之前更加细致，就得霸蛮一点。”

他的“霸蛮”和高效统筹在项目动工后形成了巨大的合力。比如，当和润园因土质结构异常复杂，要面临30米深的桩基施工难题时，在彭永强的指挥下，施工单位、监理单位、安全质量部门等形成联合工作组，从实地察看到方案选型，多次论证，大家迎着困难往前冲，想法子，开方子，一点点解决难题。在开挖成孔时，在放钢筋笼时，所有人构建起一张涉及各个作业面、点的“监控网络”，全时段蹲守，促使桩基一根一根顺利的施工完成。除了项目内部，他还统筹好与周边单位、居民的关系，因和润园三期地处长沙绕城高速路旁，大型车辆出入不便，“管委会、集团和公司的领导都与交警部门做了大量工作，这才有辅路的口子进出运输车辆，使项目顺利推进。”彭永强详细说道，他多次带着项目上的人上门与周边居民沟通，妥善预防和处理因工程施工给周边居民带来的交通、生活、工作等影响，减少了施工矛盾。与此同时，和润园项目还帮助解决了高新区范围内数百名因拆迁而失地的居民的就业问题，他们成为和润园项目的工人，在家乡旁再就业，不仅激发了他们建设家园的内在驱动力，而且，这一善民之举更彰显了国企时时不忘保民生的社会责任和担当。

此外，彭永强在项目统筹中还从硬件设施和精神文化方面全盘规划、纵深推进项目职工之家建设,提升员工的幸福感、归属感和责任感。他充分尊重农民工的需求和想法，打造了农民工学校，又专门邀请医疗团队到项目，关爱他们的健康。同时，他多措并举丰富大家的文化娱乐生活，包括建立了篮球、羽毛球和乒乓球等场地，定期举行比赛；通过项目劳动竞赛，激发大家的上进心和责任感；还在公共休息场所，提供各种书籍、报刊，安装电视机，组织观看教育纪录片等，让所有人都有了一种“家”的归属感，也凝聚起了齐心协力抓项目建设的精气神。

表率引领，责任上肩

抓实支部，责任上肩是彭永强管理项目的另一大法宝。8月，他第一时间申请成立项目临时党支部，对党员从对外协调到施工、材料、质检、安全文明、党建等划分“责任田”，周一到周日，由项目党支部书记彭永强带头，各责任人对其负责的作业点进行每日现场检查，以责任清单倒逼责任落实，坚持抓好安全生产“第一任务”。

他牢记支部书记“第一身份”，亲自抓，负总责，按照公司党建VI系统的要求，厚植项目党建元素，包括党建主题、党员活动室、党建宣传栏、宣传标语等十几处党建标识，使公司“党建引领、匠心筑梦”的主题精神在项目上“活”了起来。尤其在文明施工方面，通过施工告示栏、意见箱等形式及时通报施工动态情况，建立了与周边居民沟通的渠道，以心换心，做到了有序施工，又便民利民。“有了党组织，党员更有归属感，工作动力也得到进一步加强。”彭永强详细说道，项目上工人多，流动性大，各大小班组在一起，管理较为困难。而临时党支部正好将项目上的党员团结在一起，彭永强在各班组中选出责任党员，农民工若遇到问题和困难时，责任党员发挥模范作用，及时沟通，进度若慢了，责任党员又及时督促跟进，“很多矛盾就这样处理好了，也稳定了人心。” 

争当先锋，彭永强一直是身先士卒。每年，彭永强都会前往贵州、邵阳等地为一些贫困家庭捐资助学，一对一帮扶困难学生。在项目上，已有20多位党员同志与他一起参与帮扶。但很少有人知道彭永强这样的爱心之举最早是从2000年开始，一直持续到现在，而在他的捐助名单中，受捐对象从小学在读一直到大学毕业都有。彭永强的表率引领，使项目上的人自觉对正看齐并延伸到项目建设，主动强化责任担当意识，将项目上安全文明施工的任务扛在肩上，放在心上，形成了项目党支部书记“亲自抓”、分管负责人“具体抓”、各党员“协助抓”的项目管理模式和方式，逐步建设出一支纪律严明、作风过硬的党员队伍，在项目施工中克服一个又一个问题和困难。

导师带徒，以身作则

在见习生谢泽华眼中，彭永强不只是片区长，“他还是一位和蔼可亲的导师”。见习生培养事关公司后备人才库的完善，不仅公司会每月组织专题培训和座谈会，还要求项目上要以“师带徒，传帮带”的方式引导青年员工成长成才。对于这一点，彭永强的想法和公司人才战略保持高度一致。十二位见习生一到项目，他立刻组织各工区负责人开会讨论，安排他们的食宿和岗位职责，并分别给他们匹配一位经验丰富、业务精湛的项目骨干老师。彭永强还叮嘱道：“作为导师，要以身作则、言传身教，毫无保留的将自己的经验和专业技能传授给见习生，帮助其快速成长。”

“他们非常重视，各位导师也对我们的要求非常严格，事事要精细到位。”谢泽华说。在专业技能学习上，每隔半个月，彭永强会组织见习生们进行培训。如果在工地，他更是直接亲自实操教学。“他每天会至少四次来工地，上午七点和十点，下午一点和四点左右，带着我们检查项目的安全文明施工。”谢泽华讲述，“检查中，任何细节问题都要求我们不要放过。有时他还亲自示范，教我们一些专业技巧，像砌墙的‘三顺一丁’方法，还有打墙柱时，告诉我们混凝土要怎么浇，哪种浇筑方法最好，等等。这些施工细节，只要我们在现场，他都会详细讲解。”谢泽华还说道，“说实话，在他的管理下，见习的这四个月我们很有压力，他什么都懂，而且要求严格，行事也是雷厉风行。但不得不说，自我感觉成长得很快，内心非常感激。”同样，对于见习生的表现，彭永强予以高度肯定，“有一定的专业水平、高素质、勤奋好学”，他说：“这些小伙子确实值得书写一笔，公司这样培养人才，是正确的，他们绝对大有可为。”

万丈高楼平地起。彭永强说，他是1996年进入施工行业，从见习生到资料员、施工员、预结算员，一步一脚印，再到1999年成为项目经理，二十多年来，他一直挺有成就感，一方面是他负责的项目收获了众多荣誉，另一方面是他培养了许多项目上的年轻人才。而这二十年精益求精的管理，也成就了彭永强的工程建设情怀。今年，他从民营企业到国企，从项目经理到片区长，新的身份带来新的责任，他勇于担当，做表率，走前头，这份情怀在和润园三期项目上熠熠生辉。